餐饮企业为什么要做股权设计？

企业为什么要做股权设计？一个企业的根本是股权，大多数企业老板都自以为企业只有做大做强了，才该思考怎么分配股权。殊不知，企业如果需要快速发展、快速转型，就需要利用股权吸引人才和资本，再由此推动企业创新。而这一点在餐饮业尤为明显，餐饮企业的股权制度要服务于企业的战略定位，企业制定了什么样的战略，就要配置相应的股权制度。不是所有的股权设计都适合餐饮业这就要求餐饮企业在进行股权设计时，不能直接套用前人方案。在善志·蓝品牌战略系统中，就将战略与股权设计合理的结合在一起，为餐饮企业制定一套科学性、可操作性的完整的落地方案，针对性的解决餐饮企业在发展中遇到的股权设计问题。△居红军导师在善志第四届《蓝战略·私董会》第二天的课程中，居红军导师以观点+案例+方案的顺序对股权设计进行了讲解。善志·蓝品牌战略只分享经过市场验证的成功案例。从餐饮企业股权划分、股权运作以及股权激励三个层面，居老师针对企业核心层股权课题，帮助餐饮人真正认识到股权设计对于企业的重要性。股权如果没做好，直接影响企业的发展！股权纠纷案例真功夫一开始的股权结构很简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。2007年，真功夫引入中山联动和今日资本的投资，共注入资金3亿元，估值达到50亿。真功夫的股权结构变更为蔡达标、潘宇海各占1.74%，双种子公司占10.52%（(其中蔡、潘各占5.26%)），今日资本和联动投资各占3%。风投的计划是扶持真功夫在2-3年后上市。从2009年开始，蔡达标通过控股联动投资，股权比例反超潘宇海。为了谋求上市，蔡达标以职业经理人替代原来的部分家族管理人员，此举引起了潘宇海的强烈反弹。闹到最后，家族内部争斗演变成了刑事案件：2011年，警方逮捕了蔡达标，罪名是涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为。2014年，蔡达标二审被判罪名成立，两罪并罚重判14年刑期，他个人持有的股权被司法拍卖。因为股权纷争事件，真功夫已经多次错失上市机会。如今要重回上市之路，市场和行业环境可能都不允许了。2012年，顶不住压力的今日资本已经将持有的3%股权悉数转让，转让价格并未透露，但有媒体称相比原价缩水一半。其实，股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突、意见分歧，这时问题就因参与者的心态变化而变得复杂，越往后拖越难解剖，久拖必成灾！