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最近一年，装修界发生了四件大事，一，全国各大城市推行精装房；二，投资界大笔资金进入装修行业，几乎所有的投资机构都有装修行业的投资标配；三，国家砍掉小微装饰材料厂，导致材料价格疯涨；四，获客渠道完全被巨头垄断，获客成本2000元已经是比较好的成果了。
所以导致了近期大型装修集团纷纷倒闭破产，苹果装饰全国倒了十几处；实创也倒了几处；一号家居也倒几处，那些小一点的不知道消失多少呢。
装修行业面临洗牌，身为装修人，我们该怎么应对。
其实那些倒掉的企业基本是咎由自取。
一：他们全部都不是在单纯的搞装修，都是在玩资本游戏，举个简单例子吧，我有一位导师，做装修的，他公开讲过，当年他干装修公司时，春天一场团购，账面上积存了3900万现金；这笔钱一分钱都不用动，因为材料是可以拖欠的，工人工资可以年底发的，流动资金用客户的中期款就足够应对；然后我们导师拿这笔钱在海边买了四栋别墅，目前这四栋别墅价值两个亿以上，装修赚的钱还不如玩金融赚的多。
但并不是所有人玩金融都能赚啊，只要赔了，立刻几十家连锁企业全部揭不开锅，必须倒闭；哪怕资金迟归一俩月都难支撑的。
二：就是他们重资产运行
做生意做公司，其实就和养鸡一样，辛辛苦苦把鸡养大，喂饲料，生出鸡蛋买钱，但凡鸡还生蛋，自然不会干出杀鸡取卵的事情，然而这些大装修公司做出跑路的事情，无异于杀鸡取卵，这又是为什么呢，原因无非是鸡蛋卖不掉，或者饲料钱比鸡蛋还贵，生的蛋越多，亏得越多。
首先：饲料就是成本，饲料包括以下但不限于：
1，广告，有的公司一上来就是铺天盖地的广告，电视台，电台，小区，付费网站等等，花了大价钱，而且既然做广告，那么优惠啊送家电啊699一平方等吸引客户的活动总要有吧，这样不仅饲料涨价了，鸡蛋价格还下降了。
2，门店租金：豪华超大门店，上百个员工一起上班，几百上千平方的主材厅，每天不干活都要一大笔费用租金水电费。
3，人员工资：一堆业务员，项目经理，监理，工长，有一个人就有一张嘴，要吃饭，要工资。
4，过度面子工程：武装到牙齿的保护工程，把整栋楼都贴上保护，水泥地面，窗户都贴上，看上去高大上，而且费用还不少（人工材料等），然后用处却并不大，最后还是业主买单；超豪华开工仪式：开工能去十几个人业务员项目经理工长等等，红酒香槟礼花等等。
过度工地管理：浪费的大量工人时间整理工地，浪费大量人力物力在检查工地上面
前两年中山一位同行老板亲口跟我讲，他旗下36家子公司，一千多项目经理，四百多位设计师，只要业务员带不来客户，这一千多人就只能傻呆着等。都是钱啊。
还有一位大平台的老总亲口跟我讲，红杉投了他几个亿了，我问你们现在赚钱了吗，他说还没开始考虑赚钱的事。这世界我看不懂。
目前这种情况下怎样才能生存，怎样才能胜出，唯有坚决执行鹤立装修轻资产模式。鹤立模式不租办公室，不请设计师和业务员，完全互联网与客户交流，客服就是业务员和报价员也是服务专员，在自己家工作；广告的方式无非接待客户之余去各处发发帖，极少投入大笔钱做广告。这一块节省的钱都从给客户的报价里体现出来了。
另外鹤立模式扁平化管理，老板与工人之间没有项目经理扒皮，工人拿钱多，积极性就高，就负责任，形成了良性循环。
还有鹤立重视质量，重视工地安全，重视客户成品的保护，但只会实事求是的做应该做的工作，不会为了面子工程而让业主承受大量的不需要的费用。
最主要我们不玩金融，明知道几千万的资金留在账面上一年产生的利息就要上百万，可鹤立不去碰它，全部先让工人让材料商拿走，专心致志的赚着稳定的小钱。
但能笑到最后的，也一定是奥轩装饰设计团队了。
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