私董会现场采访
上周，善志蓝品牌战略举办了首届私董会，以面对企业团队的模式代替传统的个人咨询模式，以重视与参与者的互动代替传统的单边演讲，以创造团队成果落地代替单向的知识灌输。善志蓝战略一如既往的遵行利他思想，从合伙人的立场欢迎与任何来访团队一起学习、沟通、规划、实施。
温州天天中、南通好巧嫂，徐州蚌蚌鲜虾粥、合肥徐萍酒店、典尚、昆明热火朝天等多家餐饮企业和企业聚合平台江苏国大e联参加了本次私董会。
蓝品牌战略私董会共3天时间，分为两大部分：餐饮连锁企业战略定位和企业股权设计，分别有著名导师漆勤力和居红军解读辅导。漆勤力先生是无锡六府餐饮管理企业机构的董事长，有着十多年的餐饮企业创业、管理、运行和战略设计的丰富历程，尤其在餐饮管理和运行方面有着极其优秀的能力。在本次私董会中，他分享了自己10多年来在餐饮行业所走路程，失败和成功，弯路、错路和正确之路，分享了一套自己的战略定位理念。漆勤力独特的交流风格吸引了参会的各支企业团队的认可和赞赏。
无锡六府餐饮管理企业机构董事长——漆勤力先生导师居红军律师主要分享关于企业股权设计的问题。居老师在法律以及股权领域同样拥有着丰富的经验和超前的理解。多年来的企业法律股权咨询成功案例获得了业界的企业家们的认可与信任。在蓝战略咨询会中，他用餐饮行业中真实的股权问题，股权纠纷案例给企业团队强调了股权设计的重要性。他的解读，版主个企业认识到，必须“从战略高度着眼，从战术角度入手，用法律搭建防火墙”，并且，要通过股权设计，吸引资本入伙，激励员工进取。
蓝品牌战略私董会采用学习与实践相结合的方式，推动各企业团队从理论基础到经验分享，从案例分析到制定方案，在分享、学习和设计中体验到企业顶层设计的重要性和方案制定的艰难性，以及亲身实践的有效性。
善志蓝品牌战略创始人——朱明军善志蓝品牌战略创始人朱明军说：“我们并不认为通过3天的私董会学习和实践，哪怕是非常高强度方式，就可以让餐饮行业的企业家们百分百理解每个环节，也不一定立马制定出能够实施的方案，但我们通过这几天，至少让餐饮企业的投资人、运行人及其团队，知道了自己未来企业的发展方向与目标，了解了如何进一步完善、推动企业战略方案的思维方式和可用工具。所以，我相信，通过这种私董会方式，参与的餐饮企业一定会越来越出色”
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